老匹夫大药房在发展过程中极度深爱本身物流身手的打造神秘顾客教程，并针对物流中心栽种、自动化物流时候引入、物流汇集布局优化等方面进行了捏续性探索和插足，灵验擢升物发配送着力和时效性。其自主性强、活泼性高、协同顺畅、本钱更优的物流运营上风，更成为企业的中枢竞争力之一。

序言

老匹夫大药房连锁股份有限公司（简称“老匹夫大药房”）创立于2001年10月，总部设在湖南省长沙市，是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。2022年6月，老匹夫大药房门店数冲突10，000家，成为中国首家门店数目破万的民营上市连锁药店，率先进入万店期间。铁心2023年9月，公司已顺利开发湖南、江苏、安徽、甘肃、陕西等20个省级市集，领有门店13000多家、职工近4万东谈主，2022年买卖收入冲突200亿元、总金钱约214亿元、征税近7亿元。

弘大的物流系统是连锁药房捏续扩增的基础保险。老匹夫大药房极度深爱本身物流体系的栽种，经过多年发展，已形成寰宇物流中心奢睿化、区域物流中心自动化、省级配送中心信息化的物发配送体系。在此基础上，老匹夫大药房进一步买通高卑劣供应链，通过门店请货、供应商库存管控、物流运载管制结算与物流信息系统、自动化开荒无缝对接，逐渐收尾从自动化物流到奢睿物流供应链的回荡。

李培

老匹夫大药房连锁股份有限公司副总裁李培

记者：发轫请您先容一下老匹夫大药房的物流体系组成情况。

李培：物流是老匹夫大药房东买卖务中的迫切组成部分。咱们的物发配送体系主要包括仓库管制、订单管制、运载管制三个主要经过，通过招揽先进的WMS系统、WCS系统、AS/RS系统、DPS系统、MCS系统和ERP系统收尾物发配送中心商品收支库管制的智能化操作，灵验擢升物发配送着力和时效性，成为企业的中枢竞争力之一。

长沙NDC

连年来，老匹夫大药房全面推进当代医药物流体系栽种，致力于打造行业发轫的当代化医药物流服务体系，逐渐建成“1个寰宇物流重要长沙NDC+4个区域RDC分配中心（西安、合肥、杭州、天津）放射左近+20个省级配送中心直配门店”的高效物发配送汇集，仓储面积跳动22万m2。其中，长沙物流中心占大地积170余亩，建筑面积6.7万m2，仓库容量50万箱，日处理订单15万余行，年收支库1200万箱，能支捏湖南省及左近4000余家门店配送业务及老匹夫集团500亿元的销售边界，相接多年被中国仓储与配送协会评定为“五星级仓库”。

记者：咫尺，老匹夫大药房在物流体系栽种方面有哪些热沈点？

李培：咫尺老匹夫大药房关于物流体系栽种的热沈点，主要蚁合在物流按序化栽种、插足及运营性价比、单仓的弹性与柔性身手等方面。

1.从选址启动，到物流门径、开荒的选型，经过筹备齐有相应的教唆千里淀，阐明不同边界进行顺应的插足，在保险身手的同期约束栽种本钱。

2.实时了解行业趋势的变化，网罗新物流门径开荒及物流时候在行业内应用情况，阐明老匹夫物流栽种的情况进行引进。

3.在功能上需要救助多元化业态发展，提供药品、快消品、B2C、O2O等业务的物流服务。

4.逐渐普及自动化、智能化门径开荒的应用，擢升单仓物流处理身手；同期加强物流信息化、数字化栽种。通过导入和升级物流信息系统，咫尺老匹夫大药房一经形成了从门店订单的生成，到物流中心的请货，再到运载的可视化，可灵验擢升物发配送着力和时效性。

记者：在老匹夫大药房的物发配送中心栽种中，有哪些物流时候及开荒的转换应用？获取了若何的着力？

李培：咫尺老匹夫大药房关于物流体系栽种的热沈点，主要蚁合在物流按序化栽种、插足及运营性价比、单仓的弹性与柔性身手等方面。咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库、AGV机器东谈主、箱式运输线、电子标签、RF等。比如，老匹夫大药房寰宇物流重要长沙NDC招揽了楼库与自动化立体库相联接的筹备决议，诓骗自动堆垛机对货色进行收支库功课，可存放托盘24，000个，存放商品40万箱，减少仓库建筑面积30，000m2，减少东谈主工50%。

AGV机器东谈主

该物流中心的智能拆零拣选系统，按照智能化、信息化、实用性的原则筹备，由WMS、WCS、自动传输系统、螺旋升降机、滑块分拣机、电子标签拣货、RF拣货、PDA拣货复核打包系统、货到东谈主系统等组成。通过自动货位管制、拣货旅途优化、智能拼包、自动注册、多种拣货口头、多功课面选、电脑扫码、图片对比复核，灵验提高拆零功课的活泼性、准确性和功课着力，复核出库互异率百万分之五，每天东谈主均拣货稳健着力达1800行/东谈主，日均拆零行数15万行，支捏老匹夫大药房4000家门店配送。

多种拣货口头

同期，物流自动化开荒的迭代升级，进一步擢升物流自动化、智能化水平亦然咱们现阶段物发配送中心栽种的热沈点。比如，行将插足使用的扬州RDC引入了AGV货到东谈主播撒分拣、多穿缓存集货等擢升东谈主效、斥责工作强度的自动化门径开荒与时候。其中，AGV货到东谈主系统，招揽KIVA货架+播撒分拣台，神秘顾客教程使东谈主效擢升80%以上；多穿集货分拣缓存系统，可自动集货擢升出库着力，扩大出库缓存空间，单波次处理更多门店订单，擢升了单仓柔性身手。

记者：老匹夫大药房咫尺已建成二十余个物发配送中心，这些配送中心的运营有哪些特质？

李培：咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库咫尺老匹夫大药房物流中心的运营特质在于收尾了一盘棋、多端联动、高度信息化与数智化。主要体咫尺以下三个方面：

1.配送中心汇集布局与定位合理，早在2020衰老匹夫大药房借助外部专科物流询查公司力量，联接公司昔时5年业务发展，对各配送中心近况进行了梳理，明确了各自的定位与昔时的发展筹备，为多仓联动打好基础。

2.通过信息系统与决策分析系统，收尾了“供应商—NDC—RDC—DC—门店”的供应链数智指标体系。

3.将GSP管制植入到WMS、TMS等信息化系统中，通过系统收尾高效运作，同期收尾GSP的相关管制，保险了药品性量安全，举例批号管制、先进先出管制、拆零管制等，联接数智化的指标体系，买通了统统这个词供应链，通过信息系统无缝连系，让运营的着力更高。

记者：您合计连锁药店配送中心收尾高效运营濒临哪些难点和挑战？老匹夫大药房对此是如何粗犷的？

李培：咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库在捏续性打形本钱上风的前提下，如何收尾更快、更准、更好的践约，是刻下连锁药店物流中心运营管制的中枢诉求，其重要点包括：

1.库存管制与运营着力：医药连锁内容如故零卖的一种口头，新零卖条款顾主不错全天候、全渠谈、全时段齐能买到商品，并能收尾到店自提、同城配送、快递配送等，这就需要对接第三方智能配送、物流体系，以此裁汰配送周期、去库存化。

2.物流自动化开荒与行业本性的匹配度：跟随业务边界的增多，物流单仓的功课身手承压，单日订单行数从5、6万行到十几万行，以致到昔时的30万～40万行的践约身手，需要握住探索各种物流自动化开荒与拆零边界的匹配度。

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跟随业务边界的增多，物流单仓的功课身手承压

3.精良化运作与GSP联接的管制体系：场景各种化、时效条款更高，如何擢升精良化运作，同期严格落实GSP管制亦然昔时濒临的换取，需要握住擢升信息化水平，通过将管制经过系统化、可视化来保险运营的质料。

针对上述情况，老匹夫大药房选择的作念法包括：

一是硬件插足章程超前，实用为主，从纸单口头到RF/平板拣货、电子标签系统，再到AGV货到东谈主系统，老匹夫以实用为基础，同期也在握住探索更允洽的物流自动化处置决议。

二是擢升供应链体整个智化身手，通过供应链指标体系栽种、供应商协同平台迭代、智能请货系统迭代等，推进物流信息化、功课身手栽种，擢升物流运营着力。

三是通过多档次、训战联接的东谈主才培养机制栽种物流专科东谈主才队伍，为配送中心专科、高效运营打下巩固基础。

记者：在您看来，昔时连锁药店物流有哪些趋势值得热沈？老匹夫大药房在今后业务发展和物流体系栽种方面有哪些设念念？

李培：咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库医改政策推进医药供应链流畅本钱优化、着力提高，敏捷、柔性、韧性成为医药供应链的新特征。跟随医药连锁蚁合度的擢升，昔时的趋势聚焦在物流汇集布局的合感性、多仓高效协同；能提供互异化、定制化、一体化的医药供应链服务；数智化赋能转换，奢睿医药供应链体系形成等方面。

昔时，老匹夫大药房将围绕数智化赋能、霸占处方药蓝海、拥抱新零卖、进攻新农村、拓展老年东谈主健康应酬空间、培养自有品牌六大战术，坚强打造科技驱动的健康服务平台，借助数智化的力量为老匹夫提供全标的全周期健康服务。在物流体系栽种方面，将捏续优化物流汇集布局，擢升物流自动化、信息化、智能化，知足供应链体系迭代需求，捏续进行物流专科东谈主才培养，助力公司战术收尾。

本文源自《物流时候与应用》2023年11期

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